ผ่าทางรอดเอเยนซีอสังหาฯจีน เมื่อโควิด“ชัตดาวน์”แบ็คล็อค

นายไซม่อน ลี ประธานกรรมการบริษัท แองเจิล เรียล เอสเตท คอนซัลแทนซี่ จำกัด ประเมินว่า วิกฤติครั้งนี้รุนแรงที่สุดเท่าที่เคยเห็นมา ทั้งวิกฤติต้มยำกุ้ง ในปี 2540, วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ ในปี 2551 รวมถึงการระบาดของโรคซาร์สในจีนปี 2546 ทำให้ต้องปรับตัวเพื่อความอยู่รอด จากผลกระทบที่ลามเป็นวงกว้างไปทั่วโลก โดยแบ่งกลยุทธ์บริหารจัดการธุรกิจให้อยู่รอดเป็น 3 ระยะ ประกอบด้วย ระยะสั้น กลาง และยาว บนสมมติฐานร้ายแรงที่สุด (Worst Case) หากธุรกิจต้องขาดทุนหนักที่สุด ในช่วงเวลา 1 -2 ปีข้างหน้า จะอยู่รอดได้โดยทำองค์กรให้เบาและมีภาระน้อยที่สุด เริ่มตั้งแต่การลดพนักงานจาก 200 คน ให้เหลือ 80คน ขณะที่แผนระยะสั้น ต้องลดต้นทุน รักษากระแสเงินสด (Cash Flow) ให้ได้มากที่สุด โดยการตามทวงหนี้ ลูกค้ากลุ่มนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ พร้อมกับแก้ไขสถานการณ์เจรจายืดระยะเวลาการโอนกรรมสิทธิ์เป็น 1 ปี ซึ่งนักพัฒนาอสังหาฯส่วนใหญ่จะยินยอมให้ลูกค้า ยกเว้นบางรายที่มีปัญหาเริ่มขาดสภาพคล่อง
ที่มา : www.bangkokbiznews.com/news/detail/875927?utm_source=category&utm_medium=internal_referral&utm_campaign=property