หัวใจความสำเร็จธุรกิจครอบครัวยุคใหม่

โดยทั่วไปคณะกรรมการบริษัทมักวิวัฒนาการมาจาก “คณะกรรมการกระดาษ หรือคณะกรรมการตรายาง” ที่ไม่เคยประชุมกันจริงๆ แล้วพัฒนามาเป็นคณะกรรมการครอบครัวหรือสภาครอบครัวที่ประกอบด้วยตัวแทนของครอบครัว จากนั้นจึงพัฒนามาเป็นคณะกรรมการบริษัทซึ่งประกอบด้วยครอบครัวเจ้าของและกรรมการหรือที่ปรึกษาภายนอกที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัว แม้การพัฒนากระบวนการกำกับดูแลกิจการอาจดูเหมือนจะเป็นประโยชน์ แต่ก็มักไม่มีแรงจูงใจเพียงพอที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นได้ ในทางตรงกันข้ามเมื่อความกดดันทางอารมณ์เกี่ยวกับความไม่แน่นอนของจุดเปลี่ยนสำคัญที่กำลังจะเกิดขึ้น เช่น การสืบทอดตำแหน่งผู้นำธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์สำคัญ หรือการพัฒนาจากระบบรวมอำนาจมาเป็นกระจายอำนาจ เป็นต้น ที่จะเป็นเหตุให้ผู้นำธุรกิจครอบครัวพร้อมที่จะทำการเปลี่ยนแปลงการกำกับดูแลกิจการมากกว่า ซึ่งบ่อยครั้งที่แรงจูงใจในการเปลี่ยน แปลงมาจากความต้องการให้คณะกรรมการมีประสิทธิภาพสามารถรับผิดชอบในการตัดสินใจที่สำคัญได้อย่างเหมาะสมมากขึ้น โดยคณะกรรมการและองค์ประกอบอื่นๆ ของการกำกับดูแลที่ดีจะมีความจำเป็นในหลายกรณี เช่น เมื่อผู้รับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจไม่ใช่เจ้าของแต่เพียงผู้เดียว หรือเมื่อสมาชิกคนอื่นในครอบครัวมีความเป็นเจ้าของแต่ไม่ได้เข้ามาควบคุมการดำเนินธุรกิจ เป็นต้น
ที่มา : www.thansettakij.com/content/376356