-
กลับไปหน้าแรกข่าว  ถามตรงกับ "ซีอีโอ เอพี" อัศวโภคินผู้น้อง 26 ปีในธุรกิจบ้าน-คอนโด
21 ก.พ. 2017

ถามตรงกับ "ซีอีโอ เอพี" อัศวโภคินผู้น้อง 26 ปีในธุรกิจบ้าน-คอนโด

                นายอนุพงษ์ อัศวโภคิน  ซีอีโอ บริษัท เอพี ไทยแลนด์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า เอพีมีอะไรใหม่ๆ ทุกปี ยกตัวอย่างเมื่อปีที่แล้วไปเป็นสปอนเซอร์ให้การประชุมสัมมนาที่แสตมฟอร์ด อังกฤษ เรื่องดิจิตอลคอมมูนิตี้ แล้วก็ส่งคนไปร่วมและนำสิ่งที่เห็นที่เรียนรู้กลับมาพัฒนาต่อยอดทั้งในองค์กรและธุรกิจ ตึกที่เห็นของเอพีวันนี้ เริ่มใส่ไฟเบอร์ออฟติก เพราะอะไรเพราะถ้าเป็นสายทองแดงวิ่งไฟเบอร์ออฟติกมาข้างนอกก็ติด สมัยก่อนก็มีไฟเบอร์ออฟติก แต่ส่วนใหญ่เป็นผู้ให้ บริการเรื่องพวกนี้ทำให้ อะไรตายรู้ไหมลูกค้าใช้ยี่ห้ออื่นไม่ได้ เช่น อินเทอร์เน็ต เป็นต้น รายไหนลากไฟเบอร์ออฟติกก็ต้องใช้ยี่ห้อนั้นๆ ดังนั้น ตัวเลือกของลูกค้าต้องมี เอพีจึงยอมจ่ายเงินทำไฟเบอร์ออฟติกเองทั่วทั้งตึก ลูกค้าอยากจะใช้อินเทอร์เน็ตรายไหนต้องมีตัวเลือก ตรงนี้ คือ สิ่งที่เรียนรู้มา คือ เราต้องเตรียมอินฟราสตรัคเจอร์ข้างในให้พร้อม เมื่อวิกฤติปี 2540 ที่เอพีผ่านมาได้ อันแรกคือ ต้องออนเนอร์คู่ค้าทั้งหมด รวมทั้งแบงก์ อย่าริอาจไปชักดาบ ซึ่งเมื่อครั้งปี 2540 ไม่เคยชักดาบใคร กัดฟันจ่ายดอกเบี้ย 24% ก็จ่ายมาแล้ว และจ่ายทุกงวด ต้องออนเนอร์คู่ค้า ต้องออนเนอร์พาร์ทเนอร์ทั้งหมด ข้อสองต้องขายของจริงไม่ ใช่ขายการตลาด ถ้าจำกันไม่ผิดเมื่อครั้งปี 2540 วงการมีขายทาวน์เฮาส์ดาวน์ 36 งวด แต่ทาวน์เฮาส์สร้างเสร็จใน 6 เดือน ซึ่งเดี๋ยวนี้คงไม่เกิด แล้ว โดยต้องมีวินัย อย่าเห็นโอกาสแล้วใช้เงินจนเปลือง ต้องนั่งดูว่า กำลังตัวเองแค่ไหน ทั้งนี้ เรารักษาวินัยทางด้านการเงิน ดูแลหนี้สินสุทธิต่อทุนที่อัตรา 1 มาตลอด จังหวะไม่ดีที่ดินสวยให้ตายยังไงก็ไม่ซื้อ ที่กล่าวมาทั้งหมดยึดแนวนี้มาตลอด ดูได้เลยหนี้สินสุทธิต่อทุนของเอพีตั้งแต่เมื่อปี 2540 เป็นต้นมาอยู่ที่อัตรา 1 ตลอด ปีไหนที่ขยับเกินอัตรา 1 จะเห็นปีถัดไปต้องลงมาอัตราต่ำวินัยทางการเงินต้องมี คือ อสังหาฯ ถ้าโลภแล้วพัง ใช้คำนี้ดีกว่าว่า อย่าโลภ
 ที่มา : http://www.thairath.co.th/content/856453

วันที่ 21 ก.พ. 60