ทักษะการจัดการ สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ
( Professional Training Officer Skills)

วิทยากร: ดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง
ปริญญาเอก การศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง,
ปริญญาโท การศึกษาเพื่อพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง,
 ประสบการณ์ทำงาน ที่ปรึกษาอาวุโสด้านการพัฒนาบุคลากร/วิทยากร
บริษัท คิง เพาเวอร์ ดิวตี้ ฟรี จำกัด (พัฒนาบุคลากรมากกว่า 3,500 คน)
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล / นักวิเคราะห์วางแผนระบบการฝึกอบรม
และการพัฒนาบุคลากร กลุ่มบริษัท คิง เพาเวอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด

วัตถุประสงค์
1.มุ่งเน้นให้ผู้บริหารงานฝึกอบรมจะจัดหลักสูตรให้น่าสนใจอย่างไร
2.เพื่อให้ให้ทราบถึงการประสานงานที่ดีระหว่างผู้บรรยาย และผู้เข้าอบรม
3.เพื่อให้ทราบและเตรียมการก่อนฝึกอบรม ระหว่างอบรมและหลังการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ
4.ผู้บริหารงานฝึกอบรมสามารถวางแผนโครงการและประเมินผลการอบรมได้อย่างเป็นรูปธรรม

ประเด็นการสัมมนา
    1.  บทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมกับแนวทางการจัดการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
    2.  ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ดำเนินโครงการฝึกอบรม
    3.  การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need) ด้วยวิธีการต่างๆ
    4.  เทคนิคการพูดที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ
         •  การกล่าวทักทายและการสร้างบรรยากาศก่อนเปิดการโครงการฝึกอบรม
         •  การกล่าวเปิดการอบรม
         •  การกล่าวแนะนำวิทยากร
         •  การกล่าวขอบคุณวิทยากร
         •  การกล่าวปิดการอบรม
    5.  การประสานงานและมารยาทที่ดีในการติดต่อวิทยากรและผู้เชี่ยวชาญ
    6.  การเลือกใช้สื่อและเกมเพื่อการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าระหว่างการฝึกอบรม
    7.  การวางแผนโครงการและการคำนวณงบประมาณการฝึกอบรม
    8.  การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการฝึกอบรม
    9.  การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงกับความจำเป็น
   10. การคัดเลือกวิทยากรให้เหมาะสมกับโครงการฝึกอบรมและพัฒนา
   11. การขอคำแนะนำ คำปรึกษาและการนำเสนอโครงการต่อวิทยากร
   12. การดำเนินการจัดฝึกอบรม (Training Management)
         •  การเตรียมการก่อนการอบรม
         •  การอำนวยการระหว่างอบรม
         •  การจัดการหลังการฝึกอบรม
   13. การประเมินผลการฝึกอบรมและติดตามผลการฝึกอบรม (Training Evaluation)
         •  ความสำคัญและประโยชน์ในการประเมินผลการฝึกอบรม
         •  วิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม
         •  เครื่องมือที่นิยมใช้ในการวัดและประเมินผลการฝึกอบรม
         •  แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมินผลการฝึกอบรม
         •  สถิติขั้นพื้นฐานและจำเป็นสำหรับการประเมินผลการฝึกอบรม
         •  รายงานผลการฝึกอบรมให้ผู้บริหารอย่างไร
   14. ปัญหาข้อควรระวัง และการแก้ปัญหางานอบรมในองค์กร

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ:
บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
โทรศัพท์: 02-615-4499, 02-615-4477-8  
แฟกซ์: 02-615-4479 Hotline: 086-3183151-2
เว็บไซต์: www.hipotraining.co.th
อีเมล์: hipotraining@gmail.com
ไอดี ไลน์: hipotraining
เฟสบุ๊ค: www.facebook.com/HIPOtraining